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宝业集团在安徽开展2021年度下半年项目抽查工作
2021-11-29 08:23 股份公司

 

11月25日至27日,公司质安小组、建筑工业化管理办公室、股东联络小组、相关专家及执行董事高纪明,执行董事、安徽公司总经理高君,安徽宝业建工集团总经理孔祥泉,经管委领导赴安徽开展2021年度下半年施工项目质量安全生产和投资项目抽查工作,建设集团总经理徐钢陪同。庞董应邀参加全程项目检查指导和总结会。

检查组对安徽公司投资的4个产业化基地和4个房产项目,以及建设集团光年世纪城项目(高190米)等共计13个工程项目开展质量安全、文明施工、设备安装、装饰装修、财务状况及经营管理等方面的细致检查,最后召开检查总结会议。

对于施工项目,会议强调:

一、要贯彻国家质量终身制要求。把质量安全生产的措施与职责落实到施工的全过程、各岗位,不断强化红线意识和底线思维,使工程项目充分禁得起可预见性自然灾害的侵害;

二、管理要纲举目张。通过学习军队编制方式,压实各层责任链条,摒弃“口传口、手挥手”的管理方式,来达到质量、安全、经济等方面的预期目标;

三、要统筹考虑年终对项目的资金安排,特别是农民工工资发放,分包商、材料商预先安排等问题。

 

对于投资项目,会议要求:

一、要调整经营方式,继续生存下去。通过盘点家底后进行阿米巴经营,化解风险,同时完善“分灶吃饭”的激励制度,充分挖潜增效;

二、要充分做好投资三算。项目投资要做好科学规划,充分调研,充分论证,充分做好概算、预算、决算,不要短融长投;

三、要随时适应宏观经济变化。国家政策、经济周期在不断变化,公司管理层要不断提高知识层次,与时俱进,顺应经济变化,服从国家宏观政策调控,从源头上把控好投资风险;

四、要全面做好应对措施。对于部分投资项目,要从政策、合同、管理、开源、节流等方面,全面制定应对措施,避免“播的是龙种,收获的却是跳蚤”,最大程度发挥资金效益;

五、安徽公司要发挥更大的团队协作精神。每个管理者都要承担起各自岗位上的职责,从而担负起公司经营管理的各项重任。